Retour au travail

BY: CAREY SMITH

Le jour arrive où nous recommencerons à travailler à partir de nos bureaux.

Avez-vous entendu l’un des commentaires suivants?

  • « Je ne me sens pas encore à l’aise d’y retourner. »
  • « Oui, enfin, des gens! De nouvelles visions! »
  • « Ça me plaisait ici, aucune navette entre la maison et le travail, avec une souplesse inégalée. »

Ces commentaires, bien qu’ils soient plus personnels en raison du risque propre à la santé, ne sont pas si différents de tout autre changement ou transformation dans la vie. Pensez au prochain produit Apple et au nombre de personnes qui font la queue avec enthousiasme pour un produit alors qu’ils ne comprennent même pas réellement ses nouvelles fonctionnalités et son utilisation. Au contraire, nous connaissons tous des personnes qui résistent au changement, même si ce changement est pour le mieux. Enfin, vous avez les personnes entre les deux qui sont encore en train de le comprendre.

Le retour au bureau constituera une autre transition, et le seul objectif doit consister à veiller à ce que l’environnement protège et assure la santé et la sécurité des employés en premier. Certes, nous devrons tous tenir compte de la distanciation physique et des lignes directrices en matière d’auto-déclaration, mais nous devons également être disposés à affronter des questions et des préoccupations inexplorées. Nous devons être équipés pour aider les employés à se sentir qu’ils font partie de leur retour au travail et de l’environnement d’équipe qu’ils appréciaient jadis. Pour réussir, des politiques, des procédures et des programmes doivent être créés en collaboration avec les employés pour qu’ils croient faire partie de l’orientation, ce qui contribuera ensuite à calmer la nervosité ayant été mis à l’épreuve.

Pendant cette période, qu’avez-vous appris au sujet des besoins et des désirs de vos employés? De quoi les équipes ont-elles besoin pour concevoir des idées afin de commercialiser les produits plus rapidement? Du point de vue rendement, de quoi votre entreprise a-t-elle besoin et a-t-elle manqué? Bon nombre de ces questions doivent s’inspirer de la question principale du récit de Simon Sinek. « Pourquoi ». Pourquoi les gens retournent-ils au travail s’ils ont montré qu’ils étaient en mesure de travailler à distance?

Une fois que vous avez compris le « Pourquoi », utilisez ce dernier comme votre étoile polaire. Cette approche aidera à garder la communication sous contrôle pendant tout le processus. Afin de veiller au succès du programme, l’éthique en milieu de travail et les contrats sociaux sont extrêmement utiles. La mise en œuvre de principes directeurs sera également utile pour structurer le programme et veiller à un thème global vers le « Pourquoi ».

Votre culture constitue votre plus grand défi! Comment avez-vous maintenu ce dernier jusqu’ici? Quelles ont été les dures réalités de cette dernière année? Quels sont les moments « eurêka » que vous avez eus qui démontrent l’endurance de votre organisme? Ces questions entre autres vous fourniront des indices et des conseils pour vous aider à structurer votre programme, constater des gains rapides et chercher des domaines à adresser ou à éviter immédiatement.

Que vous recherchiez de l’aide pour élaborer des soutiens, une oreille attentive pour réfléchir à des idées en vue de la création de votre programme, ou que vous vouliez connaître les pratiques exemplaires sur qui fait quoi, ou d’autres questions en matière de retour au travail ou de travail hybride, communiquez avec nous, nous sommes là pour vous aider!